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供应链风险控制管理三步骤:识别、分析和评估

发布时间:2020-03-25 发布人:admin

风险是不确定的,也是客观存在的,只要供应链的活动,那里是一个风险。让我们举一个例子,我们经常光顾传统的早点摊。如果老板不在早晨,豆粉等原料准备好,那么有没有办法做饼和牛奶,不能提供客户。如果没有办理卫生许可证,商店可能需要去企业进行生意不好做。这些是危险的所

  风险是不确定的,也是客观存在的,只要供应链的活动,那里是一个风险。

  让我们举一个例子,我们经常光顾传统的早点摊。如果老板不在早晨,豆粉等原料准备好,那么有没有办法做饼和牛奶,不能提供客户。

  如果没有办理卫生许可证,商店可能需要去企业进行生意不好做。这些是危险的所有供应链活动。

  舍弗勒先前事件在文中提到,因为它没有通过针供应商环境评估,而且几乎导致许多客户,包括上海通用汽车停产,是非常典型的供应链风险的情况下,。

  什么是供应链风险管理?

  供应链风险管理(供应链风险管理)是指系统地识别,评估,定量供应链断裂的潜在风险,其目的是控制和减少的负面影响或损失的危险性。

  随着制造业管理的成熟,供应链风险管理,越来越重视发展企业级。

  东日本大地震2011年3月11日,对日本汽车业造成了巨大的影响,国内和海外工厂已采取步骤,以减产甚至停产,韩国车企趁机抓住顺势的市场份额。

  日本汽车企业本田和日产在地震发生后认识到风险管理的重要性,制定了新的系统来识别供应链上可以发生,这可以看作是太晚了紧急中断,为时已晚。

  因此,企业如何控制供应链的风险?

  我认为你可以在和这三个步骤之后才做的,以控制和降低供应链风险。这三个步骤是相互关联的,让一个更完整的风险管理体系,使之成为一个完整的闭环(闭环)。

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  在此之前 - 预防风险,企业应该识别,分析和评估一些潜在的风险。

  首先,识别风险

  首先,我们需要确定的风险,风险去班。例如,有产能瓶颈造成交期紧的风险,也有与供应商的问题,还有隐藏在产品的设计阶段,风险已经发生或已经确定等等。

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  当涉及到外部的原材料,就不能不提供卡拉杰克矩阵(卡拉杰克的供应矩阵)。

  根据原材料和获取的容易性的战略重要性,原料采购卡拉杰克模型将其分为四类:

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  显然,我们需要核心竞争力的材料格外注意,因为他们提供很大的风险,战略重要性和高。

  风险二,分析

  在分析过程中,我们需要定义不同的风险水平。如何定义它?有一个共同的式:

  x的发生概率的程度=损失的风险水平

  让我们举两个例子:

  超市货物失窃,超市丢东西是常事,但损失不是很大。这是一个高概率,但类型的低水平。

  车辆的客户端关机,舍弗勒供应商无法提供的原材料,这种情况发生的概率很小,但损失是巨大的三百十亿GDP的最大可能的影响(来源:紧急信舍弗勒)。

  我们也可以用一个矩阵来概括风险水平。

  三,评估风险

  根据风险等级的定义,评估业务风险是可以接受或不接受。

  对于盗窃超市商品的风险,很可能发现的评估,增加防盗安全的成本高于丢失货物的价值,所以这个风险是可以接受的。

  对于舍弗勒,如果客户造成车辆厂停产,不仅销售损失,而且影响了公司在市场上的声誉。

  客户可能认为舍弗勒并不是一个可靠的合作伙伴,没有管理自己的供应链能力,存在着巨大的漏洞管理系统等。。所以舍弗勒是完全不能接受的接受这样的风险。

  如何量化风险评估?有一个公式作为参考:

  风险成本=可能发生X预期损失发生的概率

  使用这个公式就能够比较所造成的实际风险防范的成本和损失。对于企业来说,只有两权相害取其轻,这是一种以降低该选择成本。

  综上所述,企业首先要回报的风险,那么所要求的风险分析的概率和采取的行动的最终评估可能的损失分类。公司应尽量从源头上防止风险的发生,这一阶段的成本是最低的风险控制。

  东西 - 风险控制扩展

  面对风险,有两种作用,第一个是预防,二是控制。

  预防是积极主动的措施,这种风险实际发生之前,采取一些行动,以便降低风险的可能性和严重性。

  例如,早餐摊点的老板,检查是否有足够的原料大豆粉和前一天的晚上,如果没有足够的,和一点点的时间来安排补货。其结果是,缺乏材料第二天早上的风险大大降低。

  如果风险事件发生时,公司应立即采取行动,以控制进一步扩大的风险,同时保护客户不会受到此事件的影响。

  例如,客户公司发现有缺陷的产品,你应该用5W2H方法来分析库存产品选择和隔离的问题,并采取措施遏制。

  接下来的事情是保护客户的利益,积极与客户沟通,在客户的仓库入选,及时安排更换或补充。

  在这里,正是因为我有一个机制,提高全球供应网络这个红色警报,所以为了协调原材料在最短的时间内供应情况的文章,以防止危害缺料客户的风险。

  后来 - 减少损失的风险

  事件风险已得到有效控制后,企业必须考虑如何修复或减少损失所造成的风险。

  公司应分析风险的根源,并采取行动以消除问题的根源,确保类似事件的风险,不会再发生。

  公司可以把风险事件的整个过程中的经验教训,并在内部和外部的传递经验。

  积累了经验,也有助于预防其他潜在的经营风险,不断完善风险管理体系。

  公司需要进行风险管理手册,明确风险防范,应急措施,并落实责任到人,最后需要定期审查,以确保该系统是有效的文件。

  风险是相对的,不是绝对的。只要企业采取积极措施,防止行动的风险,我们可以防止或减少可能的损失的风险。

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